Alle discussies die zijn gemarkeerd als 'opdrachtgever' - BouwProfs2024-03-29T08:10:11Zhttps://bouwprofsnederland.nl/forum/topic/listForTag?tag=opdrachtgever&feed=yes&xn_auth=noDesign, Build & Maintain heeft de toekomst binnen de bouwsector.tag:bouwprofsnederland.nl,2017-02-13:2267725:Topic:1336822017-02-13T12:17:13.285ZMichel Eekhttps://bouwprofsnederland.nl/profile/micheleek
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1799681533?profile=original" target="_self"><img class="align-full" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1799681533?profile=RESIZE_1024x1024" width="750"></img></a> <br></br> <span class="font-size-3" style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif;">Een nieuwe manier van bouwen? De <strong>opdrachtgever</strong> vraagt er gewoon om.</span><br></br> <span class="font-size-3" style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif;"><strong>Design, Build & Maintain</strong> heeft de toekomst in de <strong>bouwsector</strong> door de…</span></p>
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1799681533?profile=original" target="_self"><img width="750" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1799681533?profile=RESIZE_1024x1024" width="750" class="align-full"/></a><br/> <span style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif;" class="font-size-3">Een nieuwe manier van bouwen? De <strong>opdrachtgever</strong> vraagt er gewoon om.</span><br/> <span style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif;" class="font-size-3"><strong>Design, Build & Maintain</strong> heeft de toekomst in de <strong>bouwsector</strong> door de integrale aanpak waar opdrachtgevers tegenwoordig om vragen.</span></p>
<p><span style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif;" class="font-size-3">Bouwbedrijven nemen steeds vaker de verantwoordelijk voor de hele <strong>levensduur</strong> van <strong>gebouwen</strong>. <strong><a href="https://www.linkedin.com/pulse/opdrachtgever-vraagt-om-nieuwe-manier-van-bouwen-peter-krop?trk=v-feed&lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_feed%3BrOLAmreAfwxxEyTtRb3SfA%3D%3D" target="_blank">Op Linkedin</a></strong> deelt Peter Krop, divisie directeur van Dura Vermeer van Divisie Bouw en Vastgoed BV zijn ervaringen met deze 'nieuwe' manier van werken. Zou het dan toch gebeuren? Gaat de bouw de klant echt centraal stellen? Al in 2010 voerden we op BouwProfs een discussie over het meer klantvriendelijk werken in de bouw. <strong><a href="http://bouwprofsnederland.nl/forum/topics/hoe-transformeren-we-de-bouw" target="_blank">Lees hier het artikel</a></strong> en kijk of we als sector veel verder zijn gekomen.</span></p> Wie is wat jou betreft een echte innovator in de bouw?tag:bouwprofsnederland.nl,2016-01-28:2267725:Topic:1271962016-01-28T11:54:52.435ZMichel Eekhttps://bouwprofsnederland.nl/profile/micheleek
<p><span class="font-size-3" style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif;"><strong><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1799682829?profile=original" target="_self"><img class="align-full" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1799682829?profile=RESIZE_1024x1024" width="650"></img></a> Innovators</strong> en <strong>vernieuwers</strong>, je komt ze in iedere branche tegen. Maar liefst 40% van de bedrijven in de bouw ziet zichzelf als voorloper op het gebied van <strong>ketensamenwerking</strong> in de <strong>bouw</strong>. Als we dieper inzoemen op dit percentage…</span></p>
<p><span style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif;" class="font-size-3"><strong><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1799682829?profile=original" target="_self"><img width="650" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1799682829?profile=RESIZE_1024x1024" width="650" class="align-full"/></a>Innovators</strong> en <strong>vernieuwers</strong>, je komt ze in iedere branche tegen. Maar liefst 40% van de bedrijven in de bouw ziet zichzelf als voorloper op het gebied van <strong>ketensamenwerking</strong> in de <strong>bouw</strong>. Als we dieper inzoemen op dit percentage zien we dat 37% van de <strong>opdrachtgevers</strong> en 49% van de <strong>opdrachtnemers</strong> zichzelf als voorloper ziet van <strong>vernieuwing</strong> en <strong><a href="http://bouwprofsnederland.nl/profiles/blogs/de-bouw-gebruikt-maar-de-helft-van-de-beschikbare-capaciteit" target="_blank">innovatie</a></strong>.</span> <span style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif;" class="font-size-3">De realiteit echter is zoals altijd weerbarstig. In de praktijk blijkt dat gemiddeld 16% van de bouwbedrijven zich ook echt innovator of <strong>early adopter</strong> mag noemen.</span></p>
<p><span style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif;" class="font-size-3">Beschouw jij jezelf als voorloper op het gebied van <strong><a href="http://bouwprofsnederland.nl/video/video/listTagged?tag=ketensamenwerking" target="_blank">ketensamenwerking</a></strong>? Welke eigenschappen moet een bedrijf eigenlijk bezitten om zichzelf voorloper te mogen noemen? En ken jij een echte innovator in de bouw die niet onbenoemd mag blijven?</span></p>
<p><span style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif;" class="font-size-3">KennisPartner BouwTV interviewde onlangs bezoekers aan de Waterbouwdag in Rotterdam met deze vraag. <strong><a href="http://bit.ly/KPBTV18_InnovatorBouw" target="_blank">Bekijk hier</a></strong> in hoeverre deze bouwprofs zichzelf als vernieuwer en voorloper zien.</span></p> Wat zijn de mogelijkheden om deelopdrachten in uitvoering te staken, te beëindigen of niet te gunnen vanuit de UAV?tag:bouwprofsnederland.nl,2015-12-19:2267725:Topic:1263432015-12-19T08:31:35.415ZBashttps://bouwprofsnederland.nl/profile/Bas
<p><span class="font-size-3" style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif;"><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1799682104?profile=original" target="_self"><img class="align-full" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1799682104?profile=original" width="500"></img></a> Stel er wordt een <strong>aannemingsovereenkomst</strong> gesloten waarbij aannemer A en opdrachtgever B overeenkomen 4 gebouwen te realiseren voor een bepaald totaalbedrag. Bijgevoegd wordt een blad aanvullende bepalingen waarin o.a. staat dat de …</span></p>
<p><span style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif;" class="font-size-3"><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1799682104?profile=original" target="_self"><img src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1799682104?profile=original" width="500" class="align-full"/></a>Stel er wordt een <strong>aannemingsovereenkomst</strong> gesloten waarbij aannemer A en opdrachtgever B overeenkomen 4 gebouwen te realiseren voor een bepaald totaalbedrag. Bijgevoegd wordt een blad aanvullende bepalingen waarin o.a. staat dat de <strong><a href="http://wetten.overheid.nl/BWBR0031190/geldigheidsdatum_21-08-2012" target="_blank">UAV 2012</a></strong> van kracht is.</span><span style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif; font-size: 12pt;"> </span></p>
<p><span style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif;" class="font-size-3">Stel nu dat ná de formele <strong>gunning</strong> (deel)projecten een onverwachte wending nemen: <strong>opdrachtgever</strong> B besluit bijvoorbeeld om na contractondertekening één van de gebouwen tijdelijk in de wacht te zetten of misschien wel 2 van de 4 gebouwen niet door te laten gaan. </span><span style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif; font-size: 12pt;">Staat de UAV dit toe? Is dit juridisch (on)mogelijk? Moet dit gemotiveerd worden met gegronde redenen of is opdrachtgever na contractvorming altijd vrij in dergelijke keuzes?</span></p>
<p><span style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif;" class="font-size-3">UAV par. 14 lid 7 stelt dat <strong>opdrachtgever</strong> bevoegd is het werk in onvoltooide staat te beëindigen. Is dat hetzelfde als zich compleet bedenken en terugtrekken van een of meerdere bouwwerken? Vormen lid 9 en 10 hierin belemmeringen en is het zo dat de totaalopdracht (4 bouwwerken) eigenlijk gegund was zoals aanbesteed en opdrachtgever B <strong><a href="http://bouwprofsnederland.nl/forum/topics/wie-is-aansprakelijk-en-wie-geeft-garantie" target="_blank">vastzit</a></strong> aan de overeengekomen bouwsom? Zo ja hoe sluit je deze verplichting contractueel uit en maak je het mogelijk dat er tussentijds drastisch geknipt mag worden in de totaalopdracht?</span></p> Waarom maakt de bouw niet echt werk van het terugdringen van faalkosten?tag:bouwprofsnederland.nl,2015-12-07:2267725:Topic:1262532015-12-07T21:43:30.824ZMichel Eekhttps://bouwprofsnederland.nl/profile/micheleek
<p><span class="font-size-3" style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif;"><a href="http://www.valq.nl/portfolio/uitgebreid/3458-faalkosten" target="_blank"><img class="align-full" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1799682160?profile=original" width="480"></img></a> De bouw en <strong>faalkosten</strong>, twee termen die vaak in één adem genoemd worden. Niet voor niets. Er is geen andere sector dan de <strong>bouwsector</strong> te vinden die meer dan maximaal 2-3% faalkosten en minder dan 8-15% winst boekt. De bouwsector is daarmee helaas een negatieve uitzondering. De…</span></p>
<p><span style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif;" class="font-size-3"><a href="http://www.valq.nl/portfolio/uitgebreid/3458-faalkosten" target="_blank"><img src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1799682160?profile=original" width="480" class="align-full"/></a>De bouw en <strong>faalkosten</strong>, twee termen die vaak in één adem genoemd worden. Niet voor niets. Er is geen andere sector dan de <strong>bouwsector</strong> te vinden die meer dan maximaal 2-3% faalkosten en minder dan 8-15% winst boekt. De bouwsector is daarmee helaas een negatieve uitzondering. De <strong>faalkosten</strong> bedragen zo'n 10 tot 15% van de totale omzet terwijl de winst maximaal 2% bedraagt. Sommige deskundigen schatten de faalkosten nog veel hoger in, tot wel 40%. De bouw verspilt daarmee dagelijks zo'n 60 miljoen euro. Een bijna niet voor te stellen bedrag.</span></p>
<p></p>
<p><span style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif;" class="font-size-4">Waarom zijn de faalkosten zo hoog?</span></p>
<p><span style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif;" class="font-size-3">Hoe komt het dat de bouw deze bizarre uitzondering is? Volgens consultant <strong><a href="http://bouwprofsnederland.nl/profile/GeorgeKIAng" target="_blank">George Ang</a></strong> zijn er diverse vingers op zere plekken te leggen zoals een gebrekkige organisatie en een gebrek aan kennis en vaardigheden bij de mensen ter plekke. Maar het beslissende verschil tussen de bouw en andere sectoren is volgens Ang dat <strong>concurrentie</strong> in de bouw plaatsvindt op basis van de laagste prijs van objecten die namens en voor verantwoordelijkheid van de <strong>opdrachtgever</strong> uitgevoerd worden. In andere sectoren vindt concurrentie plaats op basis van de laagste prijs van door de sector zelf ontwikkelde producten 'Misschien wat kort door de bocht maar mijns inziens wel de essentie' zegt Ang.</span></p>
<p><span style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif;" class="font-size-3">Ang rekent voor: 'Als we uitgaan van 12% faalkosten in de bouw kunnen we direct een bijdrage leveren van 6,5 miljard euro op jaarbasis aan de economie als we deze faalkosten voorkomen. Als de TU's tesamen met enkele Hogescholen een een budget van 5 miljoen euro ter beschikking krijgen om toegepast praktijkgestuurd onderzoek te doen waarmee een tiende van die 12% faalkosten kan worden bespaard, dan hebben we het over een bedrag van € 650 miljoen in het kader van het Nederlands Bruto Nationaal Product.' Volgens Ang bedragen en besparingen waar een Kabinet van welke kleur ook toch eigenlijk niet aan voorbij kan en mag gaan.</span></p>
<p></p>
<p><span style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif;" class="font-size-4">Oplossingen om faalkosten terug te dringen blijven uit</span></p>
<p><span style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif;" class="font-size-3">Technisch adviseur <strong><a href="http://bouwprofsnederland.nl/profile/GertjanSchaap" target="_self">Gertjan Schaap</a> </strong>vindt het geen goede ontwikkeling als overheden en politiek interfenieren in het proces binnen private bedrijven. Schaap zegt: 'Ik vraag me af of TU's en Hogescholen een andere conclusie zullen trekken dan wat de meerderheid van de <strong>bouwkolom</strong> zelf ook weet en begrijpt. Iedereen heeft wel een gevoel bij <strong>faalkosten</strong> maar oplossingen blijven uit. Je zou haast denken dat er een verborgen verdienmodel aan faalkosten hangt. Gertjan Schaap heeft al veel <strong><a href="http://bouwprofsnederland.nl/profiles/blogs/is-voorwaartse-ketenintegratie-het-antwoord-op-faalkosten" target="_blank">mechanismen</a></strong> gezien die faalkosten moesten terugbrengen. 'In de jaren tachtig van de vorige eeuw was</span><span class="font-size-3"><font size="2"> </font></span><span style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif;" class="font-size-3">Management Arbeid Nieuwe Stijl (MANS) het toverwoord. Door een gerichtere communicatie en de verantwoordelijkheid daar te leggen waar hij hoort zouden we een beter eindproduct realiseren met een hoger rendement zonder de werkdruk te verhogen.</span></p>
<p><br/><span style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif;" class="font-size-4">Ingesleten wantrouwen</span></p>
<p><span style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif;" class="font-size-3">In de jaren 90 kregen we ISO 900X waarmee we met het vastleggen van processen hoopten dat de geconstateerde fouten in de toekomst werden voorkomen. Begin van deze nieuwe eeuw moesten we gaan werken met <strong><a href="http://bouwprofsnederland.nl/forum/topics/rol-aannemer-bouwteam" target="_blank">bouwteams</a></strong>, co-makers, preferred suppliers en weet ik wat er nog meer aan mooie namen werden bedacht.' Schaap geeft aan dat ook de bouwteams niet het gewenste resultaat opleverden. 'Door de door <strong>bouwbedrijven</strong> gepromote overgang van dienstverband naar ZZP contract werd het werken op de <strong>bouwplaats</strong> alleen maar slechter en dan bedoel ik niet alleen maar kwalitatief' zegt Schaap. 'Nu hebben we al enkele jaren <strong><a href="http://bouwprofsnederland.nl/forum/topic/listForTag?tag=lean" target="_blank">LEAN</a></strong>. best wel aardig maar ook LEAN zal niet leiden tot dé oplossing. Jammer van al die cursussen waar mensen enthousiast vandaan komen maar daarna in de praktijk het niet of nauwelijks (zonder stress) waar kunnen maken.' Schaapt eindigt met de vraag 'Klink ik nu verbitterd? Ach misschien. Meer dan 20 jaar lang heb ik geprobeerd partijen te overtuigen van een andere, menselijkere, maar vooral lucratievere aanpak van projecten maar door het ingesleten wantrouwen van alle partijen binnen de <strong>bouwkolom</strong> in elkaar en met elkaar zal dat wel een utopie blijven.'</span></p> De bouw zzp'er gaat voor de grotere klussen tegenwoordig.tag:bouwprofsnederland.nl,2015-06-04:2267725:Topic:1238772015-06-04T14:20:10.478ZMichel Eekhttps://bouwprofsnederland.nl/profile/micheleek
<p><span class="font-size-3" style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif;"><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1799681147?profile=original" target="_self"><img class="align-full" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1799681147?profile=RESIZE_1024x1024" width="750"></img></a> Snel, goedkoper en flexibel. Het zijn een paar argumenten voor <strong>opdrachtgevers</strong> om steeds vaker voor kleinere <strong>bouwbedrijven</strong> <a href="http://nos.nl/artikel/2038950-zzp-ers-in-de-bouw-nemen-steeds-grotere-klussen-aan.html" target="_blank">te kiezen</a>.…</span></p>
<p><span style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif;" class="font-size-3"><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1799681147?profile=original" target="_self"><img width="750" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1799681147?profile=RESIZE_1024x1024" width="750" class="align-full"/></a>Snel, goedkoper en flexibel. Het zijn een paar argumenten voor <strong>opdrachtgevers</strong> om steeds vaker voor kleinere <strong>bouwbedrijven</strong> <a href="http://nos.nl/artikel/2038950-zzp-ers-in-de-bouw-nemen-steeds-grotere-klussen-aan.html" target="_blank">te kiezen</a>. <strong>Zzp'ers</strong> in de <strong>bouw</strong> vallen niet onder de bouw CAO en dat scheelt financieel een slok op een borrel.</span></p>
<p><span class="font-size-3" style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif;">Uit onderzoek van <a href="http://www.werkspot.nl" target="_blank">Werkspot</a> blijkt dat de bouw zzp'ers bij ruim 3 op de 4 klussen collega zzp'ers inschakelen. De samenwerking wordt dus massaal opgezocht waardoor de <strong><a href="http://bouwprofsnederland.nl/forum/topics/zzp-er-bouw-en-opdracht-verwerven" target="_blank">klussen</a></strong> ook steeds groter en omvangrijker worden. De grotere bouwbedrijven bekijken deze ontwikkeling ondertussen met argusogen. Armoede van de toekomst noemde een directeur van een groter bouwbedrijf met vast personeel het zelfs. Daarmee verwijzend naar de veel zzp'ers in de bouw die niets geregeld hebben qua <strong>verzekeringen</strong> en <strong>pensioenopbouw</strong> en die daardoor zichzelf stukken goedkoper in de markt zetten dan hun grotere broeders.</span></p> Waarom moeten veel bouwbedrijven nog steeds smeken om het vertrouwen van de opdrachtgever?tag:bouwprofsnederland.nl,2015-03-19:2267725:Topic:1226942015-03-19T15:18:45.127ZBouwProfs Redactiehttps://bouwprofsnederland.nl/profile/BouwProfsRedactie
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1799680917?profile=original" target="_self"><img class="align-full" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1799680917?profile=RESIZE_1024x1024" width="750"></img></a></p>
<p><span class="font-size-3" style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif;"><a href="http://nl.wikipedia.org/wiki/Stephen_Covey" target="_blank">Stephen Covey</a> schreef het al: Ieder permanent <strong>zakelijk succes</strong> is gebaseerd op <strong>vertrouwen</strong>. I…</span></p>
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1799680917?profile=original" target="_self"><img width="750" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1799680917?profile=RESIZE_1024x1024" width="750" class="align-full"/></a></p>
<p><span style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif;" class="font-size-3"><a href="http://nl.wikipedia.org/wiki/Stephen_Covey" target="_blank">Stephen Covey</a> schreef het al: Ieder permanent <strong>zakelijk succes</strong> is gebaseerd op <strong>vertrouwen</strong>. I</span><span style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif; font-size: 12pt;">n de vele contacten die ik heb met directies en hoger management uit de bouwwereld, wordt me regelmatig zuchtend en kreunend medegedeeld dat het voor de bouw van essentieel belang is dat het vertrouwen terugkomt. </span><span style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif; font-size: 12pt;">Dit is een basaal gegeven en overeenkomstig bovengenoemde stelling van Stephen Covey een basis voorwaarde voor permanent zakelijk succes.</span></p>
<p><span style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif;" class="font-size-3">Hoe kan het dan komen dat veel partijen in de bouw nog moeten smeken om enig vertrouwen te kunnen krijgen van de <strong>opdrachtgever</strong>? Mijn gedachte hierover heb ik in <a href="http://bit.ly/1LtR68i" target="_blank">een eerdere blog</a> geschreven aan de hand van een praktijk voorbeeld. Als we héél diep met eerlijke doch kritische blik in de spiegel duren te kijken kunnen we de vraag stellen of de bouw het hier niet zelf naar gemaakt heeft? Vertrouwen vragen begint met vertrouwen geven. Eerst veel geven, veel zaken gratis en voor niets, om een relatie op te bouwen. De marketing formule KNOW – LIKE – TRUST eindigt met trust van vertrouwen, en begint daar zeker niet mee. Vertrouwen geven dat helemaal is waargemaakt. Wat leidt tot een structureel contact.</span></p>
<p><span style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif;" class="font-size-3">Herken je de situatie die geschetst wordt? Wat kan jij daarmee doen in relatie tot jouw eigen organisatie? Hoe ga je daar in de praktijk mee om?</span></p>
<p><strong><em><span style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif;" class="font-size-2">Deze discussie is gestart door <a href="http://bouwprofsnederland.nl/profile/LeovandeWal" target="_blank">Leo van de Wal</a> van <a href="http://cbt-bouw.nl" target="_blank">CBT-Bouw</a> in de BouwProfs Linkedin groep.</span></em></strong></p> Hoe innovatief zijn we nog in de architectuur?tag:bouwprofsnederland.nl,2015-02-09:2267725:Topic:1222622015-02-09T14:46:03.839ZBouwProfs Redactiehttps://bouwprofsnederland.nl/profile/BouwProfsRedactie
<p><span class="font-size-3" style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif;"><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1799680898?profile=original" target="_self"><img class="align-full" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1799680898?profile=original" width="550"></img></a> De markt verandert en het type <strong>opdrachtgever</strong> verandert mee van <strong>woningbouwcorporatie</strong> naar particuliere <strong>belegger</strong>. Deze belegger zoekt verzekerd rendement met minimale risico’s in grondgebonden <strong>woningbouw</strong>.…</span></p>
<p></p>
<p><span style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif;" class="font-size-3"><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1799680898?profile=original" target="_self"><img src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1799680898?profile=original" width="550" class="align-full"/></a>De markt verandert en het type <strong>opdrachtgever</strong> verandert mee van <strong>woningbouwcorporatie</strong> naar particuliere <strong>belegger</strong>. Deze belegger zoekt verzekerd rendement met minimale risico’s in grondgebonden <strong>woningbouw</strong>.</span></p>
<p><span style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif;" class="font-size-3">Hoe gaan we als <strong>architecten</strong> onze kwaliteit hierin bewaken? We werken steeds vaker nauw samen met (systeem) <strong>bouwers</strong> in de markt. Maar leiden deze vernieuwende <strong>innovatieve samenwerkingen</strong> ook tot innovatie in de <strong>architectuur</strong>?</span></p>
<p><span style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif;" class="font-size-3">Deze vraag is gesteld door architect <a href="http://bouwprofsnederland.nl/profile/jeroenwouters" target="_self">Jeroen Wouters</a> in de BouwProfs groep op Linkedin. </span></p> Hoe lastig is het voor een ZZP'er in de bouw om opdrachten te verwerven?tag:bouwprofsnederland.nl,2015-01-12:2267725:Topic:1212492015-01-12T12:28:00.375ZBouwProfs Redactiehttps://bouwprofsnederland.nl/profile/BouwProfsRedactie
<p><span class="font-size-3" style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif;">Het aantal <strong>ZZP’ers</strong> in de <strong>bouw</strong> in <strong>Nederland</strong> ligt ver boven de 100.000. Dat zijn dus heel veel <strong>zelfstandigen</strong>. En er komen heel snel steeds meer ZZP'ers bij. Een <a href="http://bouwprofsnederland.nl/forum/topics/zelfstandigen-zonder-personeel" target="_self">zware dobber</a> dus voor degene die wil opvallen tussen al deze…</span></p>
<p><span style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif;" class="font-size-3">Het aantal <strong>ZZP’ers</strong> in de <strong>bouw</strong> in <strong>Nederland</strong> ligt ver boven de 100.000. Dat zijn dus heel veel <strong>zelfstandigen</strong>. En er komen heel snel steeds meer ZZP'ers bij. Een <a href="http://bouwprofsnederland.nl/forum/topics/zelfstandigen-zonder-personeel" target="_self">zware dobber</a> dus voor degene die wil opvallen tussen al deze <strong>concurrenten</strong>.</span></p>
<p><span style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif;" class="font-size-3">Volgens een onderzoek van het <strong><a href="http://www.eib.nl" target="_blank">EIB</a></strong> heeft 60% van de ZZP’ers in de bouw minder <strong>inkomen</strong> dan dat ze graag zouden willen. Ze besluiten toch op dezelfde manier door te gaan. Ik heb een <a href="http://cbt-bouw.nl/hoe-kun-je-je-als-zzper-in-de-bouw-onderscheiden/" target="_blank">artikel</a> geschreven over hoe ZZP’ers in de bouw door zich te onderscheiden meer <strong>opdrachten</strong> kunnen verwerven.</span></p>
<p><span style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif;" class="font-size-3">Wat denk jij dat de oorzaak hiervan is? Kunnen ZZP’ers die in de bouw werkzaam zijn minder goed <strong>projecten</strong> verwerven, omdat zij bijvoorbeeld overdag productief moeten zijn? Heeft een ZZP'er weinig tijd hebben om <strong>acquisitie</strong> te plegen? Of wordt er zuiver op prijs geselecteerd en moet je daarom je <strong>prijzen</strong> steeds verlagen, omdat je anders geen opdrachten hebt?</span></p>
<p><span style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif;" class="font-size-3">Welke andere manieren zijn er volgens jou waardoor <strong>opdrachtgevers</strong> gemakkelijker naar jou toe komen? Ik ben benieuwd naar je reactie. Alvast hartelijk dank voor je bijdrage.</span></p>
<p><span style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif;" class="font-size-3">Deze discussie is gestart door <a href="http://bouwprofsnederland.nl/profile/LeovandeWal" target="_blank">Leo van de Wal</a> in onze <a href="http://bit.ly/bouwprofs" target="_blank">BouwProfs Linkedin groep</a>.</span></p> Bouwers denken pas na over innovatie en duurzaamheid als dat in regelgeving wordt vastgelegd.tag:bouwprofsnederland.nl,2014-06-26:2267725:Topic:1177982014-06-26T11:42:31.835ZMichel Eekhttps://bouwprofsnederland.nl/profile/micheleek
<p><span class="font-size-3" style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">De bouw verandert snel. stond vroeger de aanbodzijde centraal en schoten de gebouwen als paddenstoelen uit de grond, tegenwoordig is er meer en meer aandacht voor de vraag. De klant moet centraal staan. Mooie gedachte, maar dit betekent tegelijk dat alle schakels in de sector met elkaar moeten samenwerken en communiceren. In opdracht van het <a href="http://www.actieagendabouw.nl" target="_blank">Actieteam…</a></span></p>
<p><span class="font-size-3" style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">De bouw verandert snel. stond vroeger de aanbodzijde centraal en schoten de gebouwen als paddenstoelen uit de grond, tegenwoordig is er meer en meer aandacht voor de vraag. De klant moet centraal staan. Mooie gedachte, maar dit betekent tegelijk dat alle schakels in de sector met elkaar moeten samenwerken en communiceren. In opdracht van het <a href="http://www.actieagendabouw.nl" target="_blank">Actieteam Professioneel Opdrachtgeverschap</a> maakte BuroB vier <a href="http://bouwprofsnederland.nl/video/de-bouw-hoe-kijken-opdrachtgever-bouwer-ontwikkelaar-en-architect" target="_self">korte films</a> over de onderlinge relatie en cultuur tussen opdrachtgever en opdrachtnemer.</span></p>
<p><span class="font-size-3" style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">Op BouwProfs <a href="http://bouwprofsnederland.nl/forum/topic/listForTag?tag=actieteam+professioneel+opdrachtgeverschap" target="_self">behandelen we de komende tijd meningen</a> over bepaalde bouwprofs van collega bouwers die in deze films genoemd worden. Deze keer staat de volgende mening centraal:</span></p>
<p><span class="font-size-3" style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><strong>Bouwers en innovatie, laat me niet lachen. Bouwers gaan pas nadenken over modernisering en duurzaamheid als dat glashard in de regelgeving wordt vastgelegd.</strong></span></p>
<p><span class="font-size-3" style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">Ben jij het eens of oneens met deze mening? We horen graag of jij deze mening deelt dus reageer!</span></p> Gezocht: Duitse architect, regio Düsseldorf.tag:bouwprofsnederland.nl,2012-04-18:2267725:Topic:784242012-04-18T09:07:37.805ZBouwProfs Redactiehttps://bouwprofsnederland.nl/profile/BouwProfsRedactie
<p><span class="font-size-3" style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif;"><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1799676592?profile=original" target="_self"><img class="align-right" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1799676592?profile=RESIZE_180x180" width="100"></img></a> <a href="http://www.linkedin.com/profile/view?id=47368308&authType=name&authToken=Yjms&goback=%2Eamf_101912_47368308&trk=anetppl_profil" target="_blank">Karin Vissers</a> zoekt op BouwProfs de volgende bouwprof:…</span></p>
<p></p>
<p><span style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif;" class="font-size-3"><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1799676592?profile=original" target="_self"><img width="100" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1799676592?profile=RESIZE_180x180" width="100" class="align-right"/></a><a href="http://www.linkedin.com/profile/view?id=47368308&authType=name&authToken=Yjms&goback=%2Eamf_101912_47368308&trk=anetppl_profil" target="_blank">Karin Vissers</a> zoekt op BouwProfs de volgende bouwprof:</span></p>
<p><span style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif;" class="font-size-3">'Voor een particuliere opdrachtgever zijn wij op korte termijn op zoek naar een Duitse architect, gevestigd regio Düsseldorf, voor Leistungsphasen 5 - 9.'</span></p>
<p><span style="font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif;" class="font-size-3">Ken jij een goede Duitse architect? Laat het Karin dan weten.</span></p>