BouwProfs

De bouw online verbonden.

Hoe behouden we de kennis in de bouwbranche, als de veel besproken 'vergrijzing' echt zijn intrede doet?

Iedere week belichten wij op BouwProfs een collega bouwprof in de rubriek "In de Schijnwerper".

Deze week is het de beurt aan Nico Scheffer. Nico is werkzaam als Account Manager bij Saint-Gobain Isover.

In deze rubriek stelt de betrokken bouwprof een dringende vraag aan zijn of haar collega bouwers. Nico heeft de volgende vraag te stellen:

Zijn vraag luidt:

" Hoe behouden we de kennis in de branche, als de veel besproken 'vergrijzing' echt zijn intrede doet? Op welke manier kunnen de
'jongere' mensen zich optimaal ontwikkelen zodat zij het verlies aan kennis kunnen compenseren? Of valt dit niet te compenseren?"

BouwProfs, en natuurlijk Nico Scheffer, zijn benieuwd naar uw antwoord!

Weergaven: 112

Hierop reageren

Berichten in deze discussie

Vaak blijkt dat er een groot gat zit tussen de opleidingen van de afgelopen decennia en de praktijkkennis die ervaren vakgenoten hebben. Er zou een betere terugkoppeling van in de praktijk opgedane ervaring moeten komen in de vakopleidingen.
Ik denk dat het van meerdere factoren afhankelijk zal zijn; Ten eerste de mensen welke op korte termijn met pensioen gaan, zij dienen open te staan om hun kennis en ervaringen over te brengen naar de jongere. Ten tweede de bedrijven zelf, zij moeten ervoor zorgen dat de oudere werknemers tijd krijgen om hun kennis en ervaring over te brengen, maar ja dat kost uiteraard geld, maar wat kost het als er geen kennis meer in huis is???

Ik zit al 15 jaar in de bouw, en ik hoor dit probleem ook al zolang. Wat ik hierboven omschrijf is natuurlijk de makkelijkste en de meest voor de hand liggende oplossing alleen het gekke is dat bijna niemand hier iets mee doet??? Dus misschien is dat dan wel weer het volgende discussie punt. Is het misschien iets om de bonden zich hiermee te laten bemoeien, dat er een regeling komt dat de oudere een bepaald percentage aan tijd kunnen en mogen besteden om hun kennis en ervaringen over te brengen, dat de bedrijven maar ook de regering hierin mee gaan betalen???

Ik lees de overige reacties graag!!!
Groeten Rob.
Luc Christiaans zei:
Vergelijkbare problemen zijn er o.a. ook in de Krimp regio's waaronder Zuid-Limburg en dat zich later ook richting Randstad zal verplaatsen. Bij overheden blijkt er niet nu al bijvoorbeeld een traject ingezet te worden om het wegvallen van kennis en ervaring op te vangen. Dit kan door nu al de vergrijzende en met (pré-)pensioen gaande groep de kennis en kunde te laten overdragen aan nieuw aan te nemen talent en dus niet alleen op leeftijd en diploma's geselecteerde mensen aan te nemen.

Die mensen kunnen dan in 1 tot 2 jaar de zaken leren , kennis kan overgedragen en bijgespijkerd worden en daarna zijn de plaatsen voorzien van de juiste mensen. Het wachten tot de mensen met pensioen gaan is een slechte zet. Opvattingen als "We zien wel wat er dan gebeurd!" en opvattingen als "Het lost zich vanzelf wel op." zijn niet zaken waar visie naar de toekomst uitstraalt.

Ook valt op dat bedrijven arbeidsmobiliteit niet echt omarmen. Zo vinden we in vacatures terug. Gelieve niet te reageren als u niet in de regio woont, etc. Ik dacht dat een bedrijf voor het juiste talent gaat niet wat het dichts bij zijn beurs woont. Er zijn genoeg regelingen (fiscaal) om daarin ook oplossingen te vinden.

Het mobiel te houden en of mensen in vergrijzende regio's houden of in vergrijzende bedrijven is alleen mogelijk als er structureel en wel nu opgeleid en geworven wordt. Ga in je eigen databases na wie er en wanneer met pensioen en pré- pensioen gaan en zorg dat je minimaal 2 jaar voordien mensen aanneemt en de kennis en kunde laat overdragen. (Bij)scholingen kunnen dan nog intern of extern plaatsvinden en mensen kunnen in het bedrijf ingewerkt worden in praktijk en bedrijfscultuur.

Tevens zou deze aanpak voor een continuïteit naar de toekomst toe nu ook al als bijkomstigheid de werkloosheid in de branche kunnen terugdringen. Het is wel een kwestie van visie, durf en investeren in de toekomst.

Ik vergelijk het maar zo: als je bedrijfsopvolging zoekt, doe je dat ook niet op het laatste moment.

Wellicht een aanzet die je bedoelde Nico.
Bouwen doen we al sinds we rechtop lopen, complete bibliotheken staan vol met bouwkunst en -techniek. De enige vergrijzing in de bouwwereld was de uitvinding van beton, maar dat was een sprong voorwaarts. Geen angst, innoverend bouwen is niet leeftijd- of generatiegebonden, it's a never ending story.
Hoe kortzichtig kun je zijn door te veronderstellen dat er geen uitdaging voor ons ligt. Met het huidige economische klimaat is er veel kennis verloren gegaan uit de branche. De komende jaren zullen de baby-boomers van na de oorlog ook nog met pensioen gaan en gaat er nog een regiment aan kennis verloren. Zoals ook reeds gememoreerd sluit het onderwijs al tijden niet aan op de praktijk. Dus wie gaat de leemte vullen als het ons weer wat meer voor de wind gaat? Uiteraard zullen er kansen zijn en nieuwe ontwikkelingen maar het vergt een grootschaliger aanpak om de zaak weer op de rails te krijgen. En voor innovatie heb je wel mensen met kennis van zaken nodig. Dus de zaak serieus nemen is geen overbodige luxe. Het concept van mentor en leerling is van alle tijden en heeft tijden prima gewerkt in onze samenleving (meester en gezel 17e en 18e eeuw). Wellicht moeten we het nieuw leven inblazen en samen de handschoen oprapen want dat zal nodig zijn. Zo'n gek idee is het niet.
Inderdaad Fred, dat is een variant op wat ik bedoel. Maar daarnaast is er nu vooral de middengroep die nog 35-50 is die nu de vernieuwing deels moeten gaan dragen. Daar moeten mensen van aangenomen die weer de kennis en kunde straks weer aan de jonge groep kunnen overdragen over 15 to 25 jaar als zij weer met pensioen gaan. Maar dat vereist werkgevers die niet kortzichtig zijn. Leeftijdsdiscriminatie is in Krimp al helemaal een woord dat niet meer mag bestaan. Iedereen is nodig met zijn of haar talent om zaken draaiende te houden van bouw, onderwijs, zorg en andere zaken. Samen opleiden, kennis en ervaring overdragen.

Fred Janssen zei:
Hoe kortzichtig kun je zijn door te veronderstellen dat er geen uitdaging voor ons ligt. Met het huidige economische klimaat is er veel kennis verloren gegaan uit de branche. De komende jaren zullen de baby-boomers van na de oorlog ook nog met pensioen gaan en gaat er nog een regiment aan kennis verloren. Zoals ook reeds gememoreerd sluit het onderwijs al tijden niet aan op de praktijk. Dus wie gaat de leemte vullen als het ons weer wat meer voor de wind gaat? Uiteraard zullen er kansen zijn en nieuwe ontwikkelingen maar het vergt een grootschaliger aanpak om de zaak weer op de rails te krijgen. En voor innovatie heb je wel mensen met kennis van zaken nodig. Dus de zaak serieus nemen is geen overbodige luxe. Het concept van mentor en leerling is van alle tijden en heeft tijden prima gewerkt in onze samenleving (meester en gezel 17e en 18e eeuw). Wellicht moeten we het nieuw leven inblazen en samen de handschoen oprapen want dat zal nodig zijn. Zo'n gek idee is het niet.

Antwoorden op discussie

RSS

Wie zijn lid van BouwProfs?

© 2018   Gemaakt door Michel Eek.   Verzorgd door

Banners  |  Een probleem rapporteren?  |  Algemene voorwaarden

Google+