Is de alliantie het bouwcontract van de toekomst? - BouwProfs2024-03-29T05:08:30Zhttps://bouwprofsnederland.nl/forum/topics/is-de-alliantie-het?commentId=2267725%3AComment%3A13992&feed=yes&xn_auth=noBeste Bouw-professionals,
Vo…tag:bouwprofsnederland.nl,2013-09-27:2267725:Comment:1081302013-09-27T13:36:31.124ZPutra Kohttps://bouwprofsnederland.nl/profile/PutraKo
<h5 class="uiStreamMessage"><span class="messageBody">Beste Bouw-professionals, </span></h5>
<h5 class="uiStreamMessage"><span class="messageBody"><br></br>Voor een belangrijke onderzoek naar de prestaties van Benelux bouw-allianties vraag ik u vriendelijk om dit vertrouwelijke en korte enquête (+/- 5 minuten) in zijn volledigheid in te vullen door op de volgende URL-link te klikken: …</span></h5>
<h5 class="uiStreamMessage"><span class="messageBody">Beste Bouw-professionals, </span></h5>
<h5 class="uiStreamMessage"><span class="messageBody"><br/>Voor een belangrijke onderzoek naar de prestaties van Benelux bouw-allianties vraag ik u vriendelijk om dit vertrouwelijke en korte enquête (+/- 5 minuten) in zijn volledigheid in te vullen door op de volgende URL-link te klikken: <a href="http://www.thesistools.com/web/?id=366680" rel="nofollow nofollow" target="_blank">http://www.thesistools.com/web/?id=366680</a><br/><br/>Dit bericht is ten name van Erasmus Universiteit Rotterdam - RSM MSc. Strategic Management research departement. Mij is de taak opgelegd om de prestaties van Benelux bouw-allianties te onderzoeken.<br/><span class="text_exposed_show"><br/>De Bouwprofs - discussie (“Is de alliantie het bouwcontract van de toekomst?”, 5 Mei 2010 ), omtrent het onderwerp allianties in de bouwsector, heeft mij geïnspireerd om een empirisch onderzoek te starten over de prestaties van de bouwsector allianties in de Benelux. Het onderzoek is gefocust op het effect van de aanwezigheid van Complementaire Resources en Relationele Kapitaal (vertrouwen & verbintenis/loyaliteit, etc.) op de alliantie prestaties, en hoe deze relaties worden beïnvloed door onzekere omgevingsfactoren (v.b. constante ontwikkelingen in de economie, technologie, etc.). Hierbij is uw ervaring essentieel om adequate onderzoeksresultaten te verkrijgen.<br/><br/>De enquête is geheel vertrouwelijk en puur bestemd voor onderzoeksdoeleinden. Als dank voor uw bijdrage zal elk volledig ingevulde enquête worden beloond met een samenvatting van de onderzoeksresultaten en de implicaties hiervan. <br/><br/>Bij voorbaat bedank ik u vriendelijk voor uw participatie en interesse.<br/><br/>Met vriendelijke groeten,<br/><br/>A.A.T.P. Kostermans<br/><br/>RSM MSc. Strategic Management researcher.</span></span></h5> Reactie via de BouwProfs groe…tag:bouwprofsnederland.nl,2010-05-21:2267725:Comment:144492010-05-21T12:45:24.000ZMichel Eekhttps://bouwprofsnederland.nl/profile/micheleek
<img alt="" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1932157222?profile=RESIZE_180x180" style="float: right;" width="80"></img> <b>Reactie via de BouwProfs groep op Linkedin van <a href="http://www.linkedin.com/profile?viewProfile=&key=3133476&authToken=-DlN&authType=name&goback=%2Eana_101912_1274445226224_3_1" target="_blank">Marcel Bullinga, Futurist & Keynote Speaker</a>:</b><br />
<br />
@Onno Koster. Ik probeer altijd zo kort mogelijk te zijn op een social site, maar vooruit, je vraagt nu om uitleg over mijn opvatting "Weg met de strikte scheiding tussen opdrachtgever en opdrachtnemer. Dat is de…
<img width="80" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1932157222?profile=RESIZE_180x180" alt="" style="float: right;"/><b>Reactie via de BouwProfs groep op Linkedin van <a href="http://www.linkedin.com/profile?viewProfile=&key=3133476&authToken=-DlN&authType=name&goback=%2Eana_101912_1274445226224_3_1" target="_blank">Marcel Bullinga, Futurist & Keynote Speaker</a>:</b><br />
<br />
@Onno Koster. Ik probeer altijd zo kort mogelijk te zijn op een social site, maar vooruit, je vraagt nu om uitleg over mijn opvatting "Weg met de strikte scheiding tussen opdrachtgever en opdrachtnemer. Dat is de toekomst."<br />
<br />
In de toekomstwolk is alles met elk ding en met iedereen verbonden. De virtuele wereld is dan het voorportaal tot de fysieke wereld; de fysieke wereld functioneert alleen nog maar door de virtuele wereld (net als elektriciteit). In die wolk zijn grenzen tussen voorheen gescheiden domeinen volstrekt vervaagd; door het virtuele kan iedereen op elkaars terrein komen (mits je je de benodigde kennis en contacten eigen maakt).<br />
<br />
Communicatie en uitwisseling van kennis is super makkelijk in die wolk. Huidige complexiteit wordt eenvoud in de wolk. De klant wordt dus ontwerper; dat is nu te complex maar in de wolk reikt de bouwer de benodigde tools daarvoor aan.<br />
<br />
Idem dito vervaagt ook de strikte scheiding tussen opdrachtgever en -nemer. Stijgende snelheid en complexiteit van opdrachten vereisen samen optrekken van contractpartners, en dat kan zich uiten in gedeelde risico's, gedeelde winst, gedeelde investeringen. Reactie via de BouwProfs groe…tag:bouwprofsnederland.nl,2010-05-15:2267725:Comment:142812010-05-15T18:42:56.000ZBouwProfs Redactiehttps://bouwprofsnederland.nl/profile/BouwProfsRedactie
<img alt="" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1932155120?profile=RESIZE_180x180" style="float: right;" width="100"></img> <b>Reactie via de BouwProfs groep op Linkedin van <a href="http://www.bouwprofs.net/profile/EricHogenbirk?xg_source=profiles_memberList">Eric Hogenbirk, Sr. Bouwkostendeskundige MBK</a>:</b><br />
<br />
" Onno,<br />
<br />
Ik ben het met je eens dat het lastig is om een gemeenschappelijk doel vast te stellen. Ook is "rechtvaardigheid" voor ieder mens weer anders. Maar alles begint toch met vertrouwen? Misschien is dat de eigenlijke discussie die we moeten voeren. Is er wel vertrouwen in elkaar? Zonder…
<img width="100" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1932155120?profile=RESIZE_180x180" alt="" style="float: right;"/><b>Reactie via de BouwProfs groep op Linkedin van <a href="http://www.bouwprofs.net/profile/EricHogenbirk?xg_source=profiles_memberList">Eric Hogenbirk, Sr. Bouwkostendeskundige MBK</a>:</b><br />
<br />
" Onno,<br />
<br />
Ik ben het met je eens dat het lastig is om een gemeenschappelijk doel vast te stellen. Ook is "rechtvaardigheid" voor ieder mens weer anders. Maar alles begint toch met vertrouwen? Misschien is dat de eigenlijke discussie die we moeten voeren. Is er wel vertrouwen in elkaar? Zonder vertrouwen kun je nooit met elkaar samenwerken. Als het vertrouwen er is hoef je toch niet in oneindige protocollen en ondoorzichtige constructies te werken? Of ben ik hierin te naïef?<br />
Als ik hierin te naïef ben, dan is jouw visie en interpretatie de juiste! " Reactie via de BouwProfs groe…tag:bouwprofsnederland.nl,2010-05-15:2267725:Comment:142792010-05-15T18:39:52.000ZMichel Eekhttps://bouwprofsnederland.nl/profile/micheleek
<b><img alt="" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1932155552?profile=RESIZE_180x180" style="float: right;" width="100"></img> Reactie via de BouwProfs groep op Linkedin van <a href="http://www.bouwprofs.net/profile/OnnoKoster">Onno Koster, Managing Director Crevas Vastgoedmanagement</a>:</b><br />
<br />
" @Marcel, voor iemand die een boek schrijft met als titel "Welcome to the Future Cloud" ben je erg kort van stof in je standpunt en uitleg. Die "...future Cloud" duid dat op de toekomstige regen en onweersbuien boven ons hoofd? Sorry ik ga even off-topic.<br />
<br />
Interessant vind ik je opvatting: "Weg met de strikte…
<b><img width="100" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1932155552?profile=RESIZE_180x180" alt="" style="float: right;"/>Reactie via de BouwProfs groep op Linkedin van <a href="http://www.bouwprofs.net/profile/OnnoKoster">Onno Koster, Managing Director Crevas Vastgoedmanagement</a>:</b><br />
<br />
" @Marcel, voor iemand die een boek schrijft met als titel "Welcome to the Future Cloud" ben je erg kort van stof in je standpunt en uitleg. Die "...future Cloud" duid dat op de toekomstige regen en onweersbuien boven ons hoofd? Sorry ik ga even off-topic.<br />
<br />
Interessant vind ik je opvatting: "Weg met de strikte scheiding tussen opdrachtgever en opdrachtnemer. Dat is de toekomst." Hoe denk je dit te kunnen bewerkstelligen? Kun je het verwoorde standpunt nader verklaren?<br />
<br />
@Eric, een bouwteam draagt zeker positief bij aan de gehele missie. Echter voor wat betreft de structuur, daar kunnen we natuurlijk over steggelen. Vele opties zijn tenslotte mogelijk.<br />
Het bouwteam 'an sich' is dan ook niet het bezwaar. Hoe groter de structurering of vorming hoe belangrijker het teamverband. Interessanter wordt je verdere uitleg in kortweg, "Heiligt een doel ooit de middelen?" en "Wat is rechtvaardigheid?".<br />
<br />
Je uitleg geeft universeel de structuur aan der ethische en natuurlijke begrippen als: verantwoordelijkheid, schappelijkheid, juistheid, universaliteit enzovoorts. Kortom hoe gaan we om met de overtuiging van bepaalde morele principes. Leven en laten leven is inderdaad een vorm van wederzijds respect in de keuzevrijheid en de ruimte die we toekennen aan dat domein.<br />
<br />
Echter het huidige regiem èn de aangeleerde gedragspatronen binnen de bouwketen -als spil van vele sectoren en branche gerichte ondernemingen, organisaties en groepen- beperkt het resultaat in gezamenlijk handelen zoals de alliantie tracht te bewerkstelligen.<br />
Een onderneming is geen natuurlijk persoon en kan zo ook niet functioneren. Het winstbejag wordt daardoor ook anders opgebouwd, verdeeld en al dan niet volgens morele principes toegeëigend en/ of uitgekeerd.<br />
<br />
Hoe gaan ondernemingen hun risico's, winst en verlies eerlijk en volgens zorgvuldige afspraken verdelen? Wat is zorgvuldig en wat is eerlijk naar ondernemingen met ieder een eigen belang. Ondernemingen die zijn opgebouwd uit bijvoorbeeld, vermogende particulieren, diverse vormen van besloten beleggingsinstellingen, tot (enkele) beursgenoteerde beleggingsfondsen of een overheid zelf.<br />
De alliantie uit zich in beginsel goed voor grote en complexe projecten, juist waar veelal dit soort ondernemingen of instanties in zijn vertegenwoordigd. M.a.w. de verdeelsleutel in een winst en risicobeheer ligt veel complexer. En hypothetisch gesteld dat je de verdeelsleutel weet te maken, zal een nieuwe risicoanalyse een nieuw verschil maken.<br />
<br />
Prijsconcurrentie moet blijven, het huidige aanbestedingsbeleid dient anders te worden vormgegeven. Mijn 'Now How' van dit beleid reikt onvoldoende ver om een juiste verandering aan te kunnen geven. Echter gevoelsmatig en refererend aan het verleden is een optimalisatie noodzakelijk.<br />
<br />
De gedragscode der alliantie naast reeds vele bestaande gedragscodes, standaarden en normen resulteert tot nog meer ondoorzichtigheid. Maar goed dit is slechts mijn visie en interpretatie. " Reactie via de BouwProfs groe…tag:bouwprofsnederland.nl,2010-05-15:2267725:Comment:142772010-05-15T18:37:07.000ZMichel Eekhttps://bouwprofsnederland.nl/profile/micheleek
<img alt="" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1932155399?profile=RESIZE_180x180" style="float: right;" width="100"></img> <b>Reactie via de BouwProfs groep op Linkedin van <a href="http://www.bouwprofs.net/profile/PaulOpdam?xg_source=profiles_memberList">Paul Opdam, Hoofd Business Development bij De Vries & van de Wiel</a>:</b><br />
<br />
" Ik denk zeker aan het contract voor de toekomst. Voor alle contractpartners gelijke belangen. Goede zaak ook dat Prorail nu kiest om een groot deel van de OV SAAL in alliantie-vorm in de markt te zetten. Succesfactoren: vertrouwen en kundigheid.…
<img width="100" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1932155399?profile=RESIZE_180x180" alt="" style="float: right;"/><b>Reactie via de BouwProfs groep op Linkedin van <a href="http://www.bouwprofs.net/profile/PaulOpdam?xg_source=profiles_memberList">Paul Opdam, Hoofd Business Development bij De Vries & van de Wiel</a>:</b><br />
<br />
" Ik denk zeker aan het contract voor de toekomst. Voor alle contractpartners gelijke belangen. Goede zaak ook dat Prorail nu kiest om een groot deel van de OV SAAL in alliantie-vorm in de markt te zetten. Succesfactoren: vertrouwen en kundigheid. " Reactie via de BouwProfs groe…tag:bouwprofsnederland.nl,2010-05-15:2267725:Comment:142752010-05-15T18:28:50.000ZBouwProfs Redactiehttps://bouwprofsnederland.nl/profile/BouwProfsRedactie
<img alt="" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1932155738?profile=RESIZE_180x180" style="float: right;" width="100"></img> <b>Reactie via de BouwProfs groep op Linkedin van <a href="http://www.bouwprofs.net/profile/EricHogenbirk?xg_source=profiles_memberList">Eric Hogenbirk, Sr. Bouwkostendeskundige bij MBK</a>:</b><br />
<br />
" Een mooie discussie! Waar het meestal aan schort is het wederzijds vertrouwen. Is iedereen zo transparant als men beweert? Kunnen we inderdaad de risico's of de winst delen?<br />
<br />
Wat mij betreft is het mooiste wat er is bouwen in bouwteam. Ik heb dit vanuit de aannemerskant meegemaakt en als…
<img width="100" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1932155738?profile=RESIZE_180x180" alt="" style="float: right;"/><b>Reactie via de BouwProfs groep op Linkedin van <a href="http://www.bouwprofs.net/profile/EricHogenbirk?xg_source=profiles_memberList">Eric Hogenbirk, Sr. Bouwkostendeskundige bij MBK</a>:</b><br />
<br />
" Een mooie discussie! Waar het meestal aan schort is het wederzijds vertrouwen. Is iedereen zo transparant als men beweert? Kunnen we inderdaad de risico's of de winst delen?<br />
<br />
Wat mij betreft is het mooiste wat er is bouwen in bouwteam. Ik heb dit vanuit de aannemerskant meegemaakt en als adviseur vanuit de opdrachtgeverskant. Als bouwkostendeskundige kun je bijdragen aan het vertrouwen tussen de diverse partijen. Het mooiste is als je vooraf vaststeld dat het een kwestie is van leven en laten leven. Niet het onderste uit de kan willen, maar elkaar wat gunnen.<br />
<br />
Dit houdt niet in dat je zomaar alles kunt doen en laten wat je wilt. Je mag elkaar aanspreken op punten waar je het niet mee eens bent. Zorg er dan wel voor dat je met elkaar in gesprek gaat/blijft. Je mag de risico's verder daar neer leggen waar ze horen. Daar kun je ook rekening mee houden. Je moet de risico's niet afschuiven, of alleen maar bij één partij neerleggen. Werk met elkaar vanaf SO naar VO, DO en besteksfase. Leg de met elkaar gemaakte afspraken vast in bestek en tekeneningen.<br />
<br />
Bij start bouw ben je met elkaar overeengekomen dat dit akkoord is en met elkaar los je de eventuele problemen/onvolkomenheden die je gaandeweg de uitvoering nog tegen komt op. Je komt dan met elkaar gegarandeerd tot een mooi product en automatisch voor alle partijen het gewenste resultaat. " Reactie via de BouwProfs groe…tag:bouwprofsnederland.nl,2010-05-15:2267725:Comment:142732010-05-15T18:25:38.000ZBouwProfs Redactiehttps://bouwprofsnederland.nl/profile/BouwProfsRedactie
<img alt="" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1932155140?profile=RESIZE_180x180" style="float: right;" width="80"></img> <b>Reactie via de BouwProfs groep op Linkedin van <a href="http://www.linkedin.com/profile?viewProfile=&key=3133476&authToken=-DlN&authType=name&goback=%2Eana_101912_1273947456899_3_1" target="_blank">Marcel Bullinga, Futurist</a>:</b><br />
<br />
" Gedeeld risico, gedeelde winst, gedeeld verlies. Weg met de strikte scheiding tussen opdrachtgevers en opdrachtnemers. Dat is de toekomst.…
<img width="80" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1932155140?profile=RESIZE_180x180" alt="" style="float: right;"/><b>Reactie via de BouwProfs groep op Linkedin van <a href="http://www.linkedin.com/profile?viewProfile=&key=3133476&authToken=-DlN&authType=name&goback=%2Eana_101912_1273947456899_3_1" target="_blank">Marcel Bullinga, Futurist</a>:</b><br />
<br />
" Gedeeld risico, gedeelde winst, gedeeld verlies. Weg met de strikte scheiding tussen opdrachtgevers en opdrachtnemers. Dat is de toekomst. " Reactie via de BouwProfs groe…tag:bouwprofsnederland.nl,2010-05-13:2267725:Comment:142232010-05-13T19:38:31.000ZAndre Letschhttps://bouwprofsnederland.nl/profile/AndreLetsch
<img alt="" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1932155058?profile=RESIZE_180x180" style="float: right;" width="80"></img> <b>Reactie via de BouwProfs groep op Linkedin van <a href="http://www.linkedin.com/profile?viewProfile=&key=7408167&authToken=qsPr&authType=name&goback=%2Eanh_101912" target="_blank">Arjan Schothorst, Algemeen directeur Schutte bouw & ontwikkeling</a>:</b><br />
<br />
" Dat een andere samenwerkingsvorm gewenst is dan alleen selectie op prijs is voor mij een gegeven. Echter ik merk dat we met verschillende leeftijdgeneraties te maken hebben. Onze bouw cultuur is daarom één van…
<img width="80" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/1932155058?profile=RESIZE_180x180" alt="" style="float: right;"/><b>Reactie via de BouwProfs groep op Linkedin van <a href="http://www.linkedin.com/profile?viewProfile=&key=7408167&authToken=qsPr&authType=name&goback=%2Eanh_101912" target="_blank">Arjan Schothorst, Algemeen directeur Schutte bouw & ontwikkeling</a>:</b><br />
<br />
" Dat een andere samenwerkingsvorm gewenst is dan alleen selectie op prijs is voor mij een gegeven. Echter ik merk dat we met verschillende leeftijdgeneraties te maken hebben. Onze bouw cultuur is daarom één van de grootste uitdagingen. We kennen nog steeds de traditionele bouwer die slimmer wil zijn dan de rest.<br />
<br />
Ook de projectmanagementbureau's die de afgelopen jaren uitstekend positie hebben verworven als het gaat om de functie van vertrouwenspersoon tussen de vragende markt en de aanbiedende partijen. Echter alleen ee inspanningsverplichting (ik doe mijn best) in plaats van een resultaatverplichting. En natuurlijk de traditionele opdrachtgever die alleen op prijs wil selecteren.<br />
<br />
Het grote voordeel wat ons bedrijfstak kan en wil is dat wij een resultaatverplichtingen aangaan. Wij zijn in staat om samen met de andere partijen (leveranciers en onderaannemers) in de keten daadwerkelijk onze opdrachtgever van dienst te kunnen zijn met zijn vraagstelling. En ik zie dat veel architecten deze mening delen. Ook deze groep ondernemers willen meer keten geintegreerd werken. Als wij het voor elkaar krijgen op een andere manier samen te werken en daar de risico's te managen waar ze het beste beheerst kunnen worden dan ben ik ervan overtuigd dat we alleen al door efficientie en nauwelijks of geen faalkosten we een beter product kunnen bieden tegen een lagere prijs en voor de aanbiedende partijen een beter rendement. En laten we dan niet meer sturen op aanschafprijs maar op total cost of ownership. Want immers het gebouw staat er 40 jaar en de discussie waar wij het met elkaar over hebben gaat alleen maar over aanschafwaarde??<br />
<br />
Laten we dan ook producten gebruiken die zichzelf hebben bewezen en als er een nieuw product gekozen wordt daar een pot risico voor afspreken. Hoe goed ook de verkoper zijn product garandeerd en verkoopt. (ervaring vanuit het verleden)<br />
Kies een gezamelijk doel. Bespreek met elkaar wat we willen bereiken (ook financieel). Laat de klant open zijn als het gaat om budgetten en verras je klant met hoe de samenwerking anders kan in de bouw.<br />
<br />
Dus ja een andere samenwerking is wenselijk. En of die alliantie heet dat weet ik niet?<br />
<br />
Een mooi voorbeeld van een geslaagde samenwerking is de <a href="http://www.kennis.betuweroute.nl/home/contractmanagement/waardse_alliantie" target="_blank">Waardse Alliantie</a> geweest.<br />
<br />
Ik ben overigens benieuwd wat de reden is dat de bouwpartners afstandelijk doen? Het enige wat ik me kan voorstellen is dat vanuit de cultuur alle verantwoordelijkheden en risico's door middel van super dikke contracten bij de aanbiedende partijen neergelegd wordt. Ook alle afwijkingen op de UAV die bedacht worden is een mooi voorbeeld. Hennes de Ridder had een paar weken geleden in Cobouw een mooie analyse over hoe de afgelopen decenia de contractvorming en ook het verschuiven van risico's heeft plaatsgevonden. Een mooie en heldere analyse. Conclusie was wel dat het ook een decenia kost om de nieuwe rollen op een juiste manier in te vullen. Zoals bijvoorbeeld Alliantie.<br />
<br />
Als we op een andere wijze (echt) willen samenwerken dan betekent het ook dat we in elkaar moeten investeren en elkaar moeten respecteren voor ons vak.<br />
<br />
Een leuke uitdagiging waar ik klaar voor ben. Gun mij dat ik een normale boterham kan verdienen en ik zorg ervoor dat de klant het dubbel en dwars terug krijgt. En ja resultaat verplicht. Dat kan ik namelijk garanderen. " Reactie via de BouwProfs link…tag:bouwprofsnederland.nl,2010-05-12:2267725:Comment:141682010-05-12T10:59:53.000ZBouwProfs Redactiehttps://bouwprofsnederland.nl/profile/BouwProfsRedactie
<b>Reactie via de BouwProfs linkedin groep van <a href="http://www.linkedin.com/profile?viewProfile=&key=55926009&authToken=lvyx&authType=name&goback=%2Eana_101912_1273661862302_3_1" target="_blank">Remco Ooijen, Manager / partner BIM Intelligence B.V.</a>:</b><br />
<br />
" Uiteraard is daar waar er goede afspraken zijn gemaakt met het bouwteammodel hele mooie en winstgevende projecten te realiseren. Het vervelende van het bouwteammodel is dat het niet gedefinieerd is. Wie doet wat,…
<b>Reactie via de BouwProfs linkedin groep van <a href="http://www.linkedin.com/profile?viewProfile=&key=55926009&authToken=lvyx&authType=name&goback=%2Eana_101912_1273661862302_3_1" target="_blank">Remco Ooijen, Manager / partner BIM Intelligence B.V.</a>:</b><br />
<br />
" Uiteraard is daar waar er goede afspraken zijn gemaakt met het bouwteammodel hele mooie en winstgevende projecten te realiseren. Het vervelende van het bouwteammodel is dat het niet gedefinieerd is. Wie doet wat, wanneer en in welke kwantiteit en kwaliteit. Wat moet de opdrachtgever voor input leveren om de output datgene te laten zijn wat een ieder verwacht.<br />
<br />
Mijn ervaringen voor wat betreft samenwerkingsvormen bedragen een kleine 15 jaar waarin ik veel projecten ook op bouwteam basis heb mogen begeleiden. Ondanks de goede verstandhoudingen en de mogelijke ogenschijnlijk duidelijke afspraken liep het met regelmaat mis in deze teams. Misschien lag het aan mij. Denk het niet.<br />
<br />
Zoals aangegeven ' de architect denkt over het algemeen aan de esthetische kant en niet aan de functionele' Het bouwteam regelt hier in basis niets in. Als je het treft dat de opdrachtgever ook nog eens visueel is ingesteld dan heb je vier handen op 1 buik. Als aannemer mag je dan de blaren op je tong praten om de zo broodnodige functionaliteit voor de eindgebruiker alsnog in het ontwerp terug te krijgen of uberhaupt erin te krijgen.<br />
In veel bouwteams is de architect koploper daar hij/zij al in een veel eerder stadium met de opdrachtgever om de tafel zitten als dat de overige 'partners'.<br />
Uiteraard zou dit bij eigen ontwikkeling anders vorm kunnen/moeten worden gegeven.<br />
<br />
Bij alliantievorming is iedereen partner omdat ze ook allemaal direct met hun verdienmodel aan tafel zitten. Ze hebben een gemeenschappelijk doel.<br />
Bij bouwteam is dit veel minder aan de orde. Kennis en kunde wordt ingebracht (zover als men dat wilt of bezit) maar iedereen houdt zijn of haar verdienmodel buiten het zicht van de overige partners.<br />
Dit wordt uiteraard ook ingegeven door de opdrachtgevers. Vooraf afspraken maken over de AK dekking en het winstpercentage zorgt voor transparantie en maakt dat je met alle partners daadwerkelijk naar kostprijs kan gaan. Het principe van 'leven en laten leven'.<br />
Dit zou ultiem zijn. Maar hiervoor moet wel volledig vertrouwen en inzet zijn bij alle deelnemers.<br />
<br />
Concluderend - bouwteam is zeker geen verkeerde samenwerkingsvorm maar het kan in mijn optiek beter. " Ikzelf kan me niet vinden in…tag:bouwprofsnederland.nl,2010-05-09:2267725:Comment:140622010-05-09T22:55:11.000ZOnno Kosterhttps://bouwprofsnederland.nl/profile/OnnoKoster
Ikzelf kan me niet vinden in dit soort allianties gezien ik van mening ben dat ze op termijn de verkeerde uitkomsten bied.<br />
<br />
In de laatste alinea 'besparen' van de topic staat: "In een alliantie zijn de belangen van de partijen niet meer tegengesteld: de partners delen winst en verlies volgens zorgvuldige afspraken". En daar zit nu net de crux!<br />
We hebben de bouwfraude net (achter) de rug, de financiële crisis nog aan de oppervlakte en men is al weer bezig een gedragscode belangenverstrengeling…
Ikzelf kan me niet vinden in dit soort allianties gezien ik van mening ben dat ze op termijn de verkeerde uitkomsten bied.<br />
<br />
In de laatste alinea 'besparen' van de topic staat: "In een alliantie zijn de belangen van de partijen niet meer tegengesteld: de partners delen winst en verlies volgens zorgvuldige afspraken". En daar zit nu net de crux!<br />
We hebben de bouwfraude net (achter) de rug, de financiële crisis nog aan de oppervlakte en men is al weer bezig een gedragscode belangenverstrengeling in de hand te werken. When will we learn from the past?<br />
<br />
Feitelijk geeft het ProRail op termijn -in dit voorbeeld van de topic- een nog grotere en bevoorrechte positie dan het al had. Andere partijen doen niet meer mee of vallen onder de vlag van ProRail de 'Dominator'.<br />
Gelijk rijst bij mij de retorische vraag of diens onderaannemers van ProRail een zelfde alliantie met ProRail verkrijgen in de verdeelsleutel risico, winst en verlies volgens (zorgvuldige) afspraken. Met deze alliantie in de hand behoud je een bestaand probleem in een andere vorm en versterk je de bestaande problemen onderaan de hiërarchie structuur. En dus, een averechts affect!<br />
<br />
De opdrachtgever/ ontwikkelaar, de Architect/ ontwerper, de adviseur, de aannemer en diens neven- en onderaannemers/ leveranciers of een combinatie van deze vertegenwoordigd, zullen nimmer een contractvorm kunnen aannemen waarin belangen niet tegengesteld zijn. Het delen in risico's is onnatuurlijk, dit alleen al tegen de eigenrisico's van diens onderneming en verplichtingen.<br />
<br />
De alliantie zal de problemen niet verhelpen, de risico's verdelen of wegnemen, winst en verlies delen als een ambitieuze heerschap naar harmonie dat samenwerking heet in de vorm 'Provit for all'. Het gaat alle natuurlijke eigenschappen van de mens en diens veranderlijke omgeving en situaties te boven. Remember 'Greed is Good because Greed is they Addiction', ' Risks we calculate and Profits will dominate on one side of the line', 'Yes we can!! ' and ' Do nothing about that!'. It's history that's becoming on us.<br />
<br />
Ik heb niets tegen samenwerking, integendeel! Echter een bondgenootschap als verdrag in deze vorm, is de posities van de grotere machten nog machtiger en mistig maken. Dit terwijl we juist bezig zijn om de omgangsvormen en uitkomsten van problemen meer transparant te krijgen.<br />
Een verduurzaamde coöperatie in de eigen sector(keten), begint bij het loslaten van uitgediende tradities. We zijn teveel bezig het traditionele een nieuw jasje te geven wat nieuw oogt of aanvoelt maar zeker niet is.<br />
<br />
Een gedragscode dat het moeilijker al dan niet mogelijk maakt om af te wijken van het UAV zou daarnaast evenwel passend zijn. Hoewel de U.A.V. 1989 en de STABU-Standaard geen dwingendrechtelijk karakter hebben, het zijn immers geen wetten, is het niet de bedoeling om in een STABU-bestek veelvuldig af te wijken van beide sets zogenaamde bouwbreed gedragen documenten.<br />
<br />
En als men dan toch wil afwijken, dan moet(en) de afwijking(en) natuurlijk wel redelijk en billijk zijn!<br />
Eenieder dient dus altijd zeer alert te zijn naar de inhoud van een bestek en diens revisies.<br />
Goede bestekken, bestaan die overigens nog?