Informatie gezocht over personeelsontwikkeling in een matrix-organisatie in de bouw.

Astrid Mersmans stelt in de BouwProfs groep op Linkedin de volgende vraag:

Voor mijn thesis (Human&Organ. Behavior) ben ik op zoek naar bouwbedrijven die succesvol zijn in het creeren van een doorlopende leer- en ontwikkelingslijn voor bouwplaatsmedewerkers en uitvoerders.

Wie maak je (naast de eigen verantwoordelijkheid!) verantwoordelijk voor het begeleiden, sturen en faciliteren van de ontwikkeling van de medewerker? Is het mogelijk om dat in een matrix in de lijn te leggen en hoe dat je dat dan? Heb je dat toch bij de staf (vaak PZ) gelegd en hoe heb je dat georganiseerd? Graag hoor ik jullie ervaringen!