De bouw online verbonden.
Bouw minst innovatieve sector, hoe gaan we het tij nu eindelijk eens keren?
Ik lees net op nu.nl dat de bouw de minst innovatieve sector in Nederland is. Uit een onderzoek van Panteia/EIM blijkt dat de bouw nog altijd een behoudend bolwerk is waar innovatie op een zeer laag pitje staat. Of het nu gaat om samenwerking binnen de branche om nieuwe producten en diensten te ontwikkelen of het voortdurend vernieuwen onderdeel van de bedrijfsstrategie maken, op alle punten scoort de bouw slecht.
Op BouwProfs lees ik regelmatig over innovatie in de bouw. We hebben er met z'n allen de mond vol van maar tot structurele daden leidt het blijkbaar niet. Hoe gaan we het tij nu eindelijk eens keren? Wat moet er gebeuren om de bouwsector blijvend te laten innoveren? Welke maatregelen moeten er nu genomen worden?
Weergaven: 1901
Berichten in deze discussie
-
Permalink Antwoord van Maarten Nuyten op
-
In de huidige wereld kunnen alleen (gesubsidieerde) kapitaalkrachtige partijen echt wat nieuws ontwikkelen. Een denktank met welke kant het op zou moeten zou echter al voor een klein bedrag te realiseren moeten zijn. De opdracht die ik die denktank mee zou geven is:
1. Stel dat een bouwwerk een auto is, en kijk naar autoproductie, hoe gaan we dan de realisatie van dat bouwwerk gestalte geven?
2. Bekijk opdrachtgeverschap en financiering vanuit een sociologisch standpunt. Welke wensen en eisen dienen we de aankomende 50 - 100 jaar te verwachten? Welke effect heeft de aanhoudende trek naar de stad?
3. Hoe ziet de weg naar het nieuwe bouwen er uit? Wat te doen met de huidige bestaande opstallen en gebouwen?
4. Wat is nodig (stimulering / opleiding / regelgeving etc. ) om zover te komen? Wat zijn ongewenste effecten en wat zijn de maatregelen?
Die denktank is nodig, want de bouw heeft nog nooit van voor naar achter geïnnoveerd, sinds eeuwen zijn alleen de materialen, de eisen en de bouwers gewijzigd, meer niet. De laatste decennia passen we alleen her en der aan de hand van de regelgeving wat aan en doen we gewoon wat we altijd al deden.
Makkelijker kan ik het niet maken. Komt een dergelijke denktank er niet, dan wens ik iedereen in de hele bouw- en woonwereld enorm veel succes, want dat hebben ze nodig!
-
Permalink Antwoord van George Balsing op
-
DE oplossing(en) is/zijn er, kunnen wel gevonden worden; dat is wel duidelijk.
Maar worden niet gerealiseerd, denk ik, als er in het management van de bouwbedrijven, groot maar juist de middelgrote en kleine, niet de omslag gemaakt wordt tot het denken op wat langere termijn.
-
Permalink Antwoord van Henk Tholen op
-
Zolang we traditionele klanten blijven houden is innoveren zinloos. In het verleden zijn diverse projecten en pilots gerealiseerd. Ook op de TU zijn meerdere voorbeelden bekend. Als voorbeeld noem ik de stalen woningen welke, zoals die bijvoorbeeld in Canada en Amerika worden gebouwd, in Nederland zijn beproefd, maar totaal mislukt. Houtskeletwoningen zijn ook niet echt doorgedrongen in Nederland. De Nederlandse consument is erg conservatief en de markt beweegt daar steeds weer in mee.
Aannemers die out of the box denken en bijvoorbeeld een prefab badkamer ontwikkelen, of een compleet flatgebouw prefabriceren, waardoor drie bouwlagen per week gerealiseerd kunnen worden, moeten met een loep gezocht worden. Zijn klanten vervolgens bijzonder geïnteresseerd in dit product? Bij mijn weten niet!
Ik vrees dat er echt een culturele omslag moet plaatsvinden voordat we een echte innovatie-stap kunnen maken.
Begrijp me niet verkeerd; ik ben voor innovatie en vernieuwing en ik denk dat er de afgelopen jaren, procesmatig, best veel is bereikt. De bouw is in vele opzichte veiliger en efficiënter geworden. Dus innovatie op de traditionele bouwmethodes, zonder afbreuk te doen aan de traditionele wensen van de consument, hebben naar mijn idee succes.
-
Permalink Antwoord van Nina Kremers op
-
Het gaat echt om een cultuuromslag. Je kunt op productniveau of technisch procesniveau innoveren wat je wilt, maar als visie, strategie, betrokkenheid en overtuiging ontbreken, gaat veranderen niet lukken.
Verandering geeft nu eenmaal weerstand en kost gewoon tijd.
Maar er zijn diverse initiatieven die hierin stappen ondernemen. Vanuit overtuiging, niet vanuit het enkel genereren van new business. Met tegenzin iets nieuws ondernemen omdat 'het moet', is contraproductief.
Een voorbeeld is Activate, www.thenewbuilders.nl . Een denktank waar we met gelijkgestemden vorm proberen te geven vanuit ieders eigen discipline voor het nieuwe bouwen. Via het delen van inspiratie en creativiteit en door lezingen en workshops. Vorig jaar gestart met een kleine groep en inmiddels zijn er 100 leden. Ik ben zelf lid vanaf het begin en moderator van een groep (georganiseerd in groepen i.v.m. groeimodel). En dat werkt omdat je je overtuigingen maar ook vragen kunt klankborden, bijschaven en in de praktijk kunt brengen.
-
Permalink Antwoord van Leo van de Wal op
-
fRED jANSSEN zei:In de Linkedin groep wordt deze discussie ook gevoerd en daar heb ik onderstaande oproep geplaatst. Wellicht spreekt deze ook u aan.
Beste Bouwprof,
Onlangs hebben enkele van u, na mijn oproep, zich bereid verklaard om deel te nemen aan een nieuw initiatief om tot een innovatiegroep voor de bouwbranche te komen.
Om in ieder geval tot een visie te komen die wij allen willen en kunnen onderschrijven stel ik voor om in een persoonlijk bericht (PB) aan mij uw email adres te geven.
Ik zal dan een mail-groep formeren en iedereen krijgt elkaars mailadres, zodat we open en transparant verder kunnen werken. We kunnen dan buiten de discussiegroep op Linkedin communiceren.
Op gezette tijden kunnen we evt.openbaar reageren in de linkedin groep zodat derden kennis kunnen nemen van onze activiteiten.Het lijkt mij, en enkele anderen, noodzakelijk om in ieder geval als innovatiegroep op één lijn te zitten waarbij alle kennis aanwezig met een antwoord kan komen dat nog niemand heeft geformuleerd. Er zijn geen leiders, geen heilige huisjes en geen stokpaardjes.
Vragen die beantwoord moeten worden:
1) Welk ‘probleem’ in de branche formuleren wij?
2) Op welk niveau willen wij dat de bouw innovatie gaat laten zien ?
-organisatorisch
-in toepassing
-in gebruik
-in doelstelling
-in kosten
-in esthetiek
-….
3) Wat zal het resultaat zijn van onze inspanningen? maw. Wat is onze doelstellingGraag jullie eerste reacties en gedachten via een PB.
Ik kijk uit naar jullie reactie om elkaar te kunnen triggeren en tot een innovatie in de branche te komen.Mochten er overigens nog mensen zijn die willen aansluiten dan kan dat uiteraard.
Aan Michel Eek bij voorbaat excuus voor het enigszins 'vervuilen' van deze discussieMet vriendelijke groet, mede namens Gertjan
Fred Janssen
-
-
Leo van de Wal zei:Ik doe en denk graag mee, uitgaande van de basis voorwaarde: Geen leiders, geen heilige huisjes en geen stokpaardjes. Daar kan 'geen commerciële doelstellingen' aan toegevoegd worden?
Dan zal ik in 1 zin mijn antwoord formuleren op alle vragen:
Stoppen met iedere vorm van traditioneel aanbesteden, en bouwprojecten uitsluitend ontwikkelen op basis van bouwteam, of nog liever op basis van ketensamenwerking. Bouworganisaties benaderen op basis van het vakmanschap en degelijkheid / betrouwbaarheid / deskundigheid dat deze vertegenwoordigen (wat deze organisaties op dit moment totaal niet tonen). Deze eis moeten de hoofdaannemers dan ook 1 op 1 doorvertalen naar alle onderaannemers en leveranciers! Alle focus op een klantgericht bouwproces, met gericht streven naar risico minimalisatie en beheersing van faalkosten.
In afwachting van jullie reactie / Met vriendelijke groet,
Leo van de Wal
fRED jANSSEN zei:In de Linkedin groep wordt deze discussie ook gevoerd en daar heb ik onderstaande oproep geplaatst. Wellicht spreekt deze ook u aan.
Beste Bouwprof,
Onlangs hebben enkele van u, na mijn oproep, zich bereid verklaard om deel te nemen aan een nieuw initiatief om tot een innovatiegroep voor de bouwbranche te komen.
Om in ieder geval tot een visie te komen die wij allen willen en kunnen onderschrijven stel ik voor om in een persoonlijk bericht (PB) aan mij uw email adres te geven.
Ik zal dan een mail-groep formeren en iedereen krijgt elkaars mailadres, zodat we open en transparant verder kunnen werken. We kunnen dan buiten de discussiegroep op Linkedin communiceren.
Op gezette tijden kunnen we evt.openbaar reageren in de linkedin groep zodat derden kennis kunnen nemen van onze activiteiten.Het lijkt mij, en enkele anderen, noodzakelijk om in ieder geval als innovatiegroep op één lijn te zitten waarbij alle kennis aanwezig met een antwoord kan komen dat nog niemand heeft geformuleerd. Er zijn geen leiders, geen heilige huisjes en geen stokpaardjes.
Vragen die beantwoord moeten worden:
1) Welk ‘probleem’ in de branche formuleren wij?
2) Op welk niveau willen wij dat de bouw innovatie gaat laten zien ?
-organisatorisch
-in toepassing
-in gebruik
-in doelstelling
-in kosten
-in esthetiek
-….
3) Wat zal het resultaat zijn van onze inspanningen? maw. Wat is onze doelstellingGraag jullie eerste reacties en gedachten via een PB.
Ik kijk uit naar jullie reactie om elkaar te kunnen triggeren en tot een innovatie in de branche te komen.Mochten er overigens nog mensen zijn die willen aansluiten dan kan dat uiteraard.
Aan Michel Eek bij voorbaat excuus voor het enigszins 'vervuilen' van deze discussieMet vriendelijke groet, mede namens Gertjan
Fred Janssen
Welkom bij
BouwProfs
© 2024 Gemaakt door Michel Eek.
Verzorgd door
