BouwProfs

De bouw online verbonden.

Hoge prijs nieuwbouwwoning, veroorzaakt door faalkosten of door teveel bouwregels?

Volgens minister Donner zijn niet de wirwar van bouwregels maar faalkosten de oorzaak van de hoge prijs van een nieuwbouwwoning.

In een brief aan de Tweede Kamer pareert de minister met deze opmerking vragen van VVD-Kamerleden Betty de Boer en Erik Ziengs. Het duo vroeg zich af of de vele bouwregels leiden tot duurdere woningen.
Volgens Donner is dat niet het geval. Hij meent dat “één van de grootste, onnodige kostenposten van de bouw gevormd wordt door de faalkosten, welke ontstaan omdat men zich niet houdt aan de regelgeving, bestekken of afspraken”. Ondanks deze conclusie laat hij een analyse maken van de effecten van verschillende bouwregels op de prijs van nieuwbouwwoningen.
(bron: cobouw.nl)

Tijd voor een ronde langs de velden. Hoe kijken bouwprofs naar het bovenstaande. Deelt u de mening van de minister en zijn faalkosten de voornaamste reden van de hoge prijzen van nieuwbouwwoningen? Of neigt u meer naar de mening van de VVD kamerleden en zijn de vele regels de grootste boosdoener.

Weergaven: 1388

Hierop reageren

Berichten in deze discussie

Als je met een LEAN bril naar de bouw gaat kijken zul je merken dat er veel meer verspillingen in allerlei processen zitten, waarvan de faalkosten op de bouwplaats zelf maar een (klein) onderdeel zijn. Toyota heeft ons geleerd dat je op een andere manier kunt kijken naar (productie- en andere) processen. Als je je bij alles wat je doet (tekeningen maken, of metselen, of begrotingen maken) afvraagt of de klant er blij van wordt of niet (waarde vs verspilling) kom je erachter dat er vaak meer dan 60 % van de tijd activiteiten worden gedaan die geen waarde toevoegen aan het product wat je aan het maken bent (tekening, factuur, gebouw zelf) Sommige verspillingen zul je niet gelijk kunnen vermijden, hier geldt de aanhouder wint. (kijk maar naar Toyota, zij waren eind 1940 bijna failliet, produceerden toen 800 auto's per jaar, nu is dag 8.5 miljoen, slechts 10.000 keer zoveel in 60 jaar en op eigen kracht). Het management heeft als belangrijkste taak om continue de noodzaak te creeren bijvoorbeeld door middel van doorlooptijdverkorting in allerlei processen te willen. Hierdoor zullen mensen worden getriggerd om creatief om te gaan met hun eigen werkplek en werkprocessen in het totale plaatje te gaan zien met alle verspillingen daarin. Daag hen uit om een bijdrage te leveren aan het verminderen van verspillingen en leer elke dag van je fouten. Als je dit consequent doet, dan is mijn overtuiging dat woningen met gemak 25 % goedkoper ontwikkeld en geproduceerd kunnen worden, zonder dat de kwalititeit in het geding komt, sterker nog de kwaliteit zal eerder toenemen. Je gaat dit pas zien als je met een LEAN bril kijkt; om met Johan Cruijff te eindigen: je gaat het pas zien als je het doorhebt, en je moet wel gaan kijken....

Antwoorden op discussie

RSS

Wie zijn lid van BouwProfs?

© 2021   Gemaakt door Michel Eek.   Verzorgd door

Banners  |  Een probleem rapporteren?  |  Algemene voorwaarden

Google+