De bouw online verbonden.

Gaat het dreamteam van de minister de bouw toekomstbestendig maken?

Minister Spies heeft het Bouwteam samengesteld dat gevraagd wordt een agenda te maken naar een toekomstbestendige bouwkolom. Al in april wil de minister resultaten zien.

Het door de minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, mevrouw mr. drs. J.W.E. Spies samengestelde team staat onder voorzitterschap van ingenieur Joop van Oosten, voormalig topman bij BAM.
Karin Laglas, decaan faculteit Bouwkunde aan de TU Delft, bedrijfseconoom en projectontwikkelaar Daan van der Vorm, Arjan Schakenbos CEO bij vastgoedbeleggingsfonds Vesteda, Marjet Rutten, deskundig op het gebied van social media in de bouw en Bert van Delden, topambtenaar bij het ministerie van Wonen vormen het, door Cobouw gedoopte, ‘Dreamteam’ voor deze opdracht.

Opdracht Bouwteam
De afgelopen maanden is in samenspraak met betrokken partijen en deskundigen geanalyseerd wat er op het terrein van de woning- en utiliteitsbouw aan de hand is (in termen van oorzaken, gevolgen en vooruitzichten). De hieruit voortgekomen Woonvisie en de Structuurvisie Infrastructuur en Ruimte is medio 2011 aan de Tweede Kamer aangeboden.

Naar voren is gekomen dat er brede behoefte bestaat aan een gedeelde investerings- en innovatieagenda voor de woning- en utiliteitsbouw.

Het Bouwteam wordt gevraagd te komen tot een agenda met daarin de beoogde –zo concreet mogelijk aangegeven-(gezamenlijke) acties die betrokken private en publieke partijen zouden moeten ondernemen om te bewerkstelligen dat:

de woning- en utiliteitsbouw dynamischer, innovatiever en vraaggerichter uit de crisis komt;
en de toekomstige bouwopgave wordt uitgevoerd door een efficiënt en effectief opererende sector.

De agenda gaat in op:

de sterktes van de sector, evenals de economische en maatschappelijke uitdagingen binnen de sector;
een visie en ambitie waar Nederland ten aanzien van deze sector wil staan over 10 jaar;
de belangrijkste uitdagingen, kansen en knelpunten binnen de sector aangaande o.a. kennis, innovatie en onderzoek, (sectorale) randvoorwaarden, onderwijs en scholing, duurzaamheid;
een inventarisatie van de belangrijkste stakeholders en een voorstel voor de wijze waarop van alle partijen commitment voor de visie en aanpak kan worden verkregen;
een inventarisatie van de belangrijkste toonaangevende publieke en private onderzoeksfaciliteiten en (lopende) initiatieven die van belang zijn voor de ontwikkeling van de sector. Hierbij zal worden aangegeven op wijze voort kan worden gebouwd op reeds bestaande structuren en programma’s, waarbij stroomlijning een belangrijk aandachtspunt is;
hoe de daadwerkelijke operationalisering van de agenda voor het vervolgtraject het beste kan plaatsvinden. Hierbij zal ook een voorstel worden gedaan voor een governancemodel voor de uitvoering van de agenda en tevens een voorstel om de voortgang te toetsen aan de hand van meetbare doelstellingen.

“Bedoeling is om tempo te maken,” schrijft de Minister. “Het Bouwteam rondt de agenda in het voorjaar van 2012 af.” (bron: duurzaamgebouwd.nl)

Hoe kijk jij als bouwprof tegen de komst van dit dreamteam aan? Is dit team daadwerkelijk nodig om de bouwkolom toekomst bestendig te maken? En heeft de minister de juiste keuzes gemaakt met betrekking tot de personele bezetting van dit Dreamteam? Of had je liever andere personen hierin gezien en zo ja welke?

Op BouwProfs volgen we de ontwikkelingen van het Bouwteam op de voet. Lees daarom ook de andere discussies over het Bouwteam.

Opmerking

Je moet lid zijn van BouwProfs om reacties te kunnen toevoegen!

Wordt lid van BouwProfs

Reactie van Carl-peter Goossen op 26 Januari 2012 op 10.44: Ik ben blij dat Marjet Rutten ook hierbij zit. Natuurlijk gaat het om de kennis van de bouw, vastgoed etc. Maar Marjet kan het verschil maken. Dat heeft er mee te maken dat de bouwpartners geen respect op kunnen brengen voor de andere partij. Jaren geleden hoorde je dat de aannemer boeven waren en WIJ als architecten wel voor het zeggen hebben hoe het moet. En nu de laatste jaar hoor ik het omgekeerde WIJ als aannemers hebben de architect alleen nog nodig voor het VO en de rest kunnen we zelf wel!

Bij bouwprofs is dat natuurlijk niet zo, maar bij die andere bouwers vertrouwen de partners elkaar niet meer. Met andere woorden, de goeden daargelaten, is de bouw verziekt. Geen vertrouwen, geen respect voor andermans werk, niet willen luisteren, er is maar 1 oplossing dat is je eigen oplossing en ga zo maar door. Aan alle zijden hoor ik dat we het wel goedkoper kunnen als we niet alle adviseurs erbij betrekken. Ook andersom: geen aannemer betrekken bij het ontwerp, dat maakt alleen maar duurder! AANBESTEDEN en PRIJSVRAGEN is aan de orde van de dag. En ondertussen laten we voor elk werk met een omvang van 1 miljoen 100 mensen voor niks weer een plannetje, begroting oid. maken. Dat moet ergens betaald worden toch?

Ik heb ervaring met partners die ik vertrouw gewoon een werk te gunnen. Ik krijg dan respect en vertrouwen terug. Daar kan je dan op bouwen en de goedkoopste zijn met een zeer goede prijs /kwaliteit verhouding. In ieders binnenste wil iedereen in de bouw gewoon een MOOI en GOED werk leveren toch?

Ik ben er van overtuigd nu Marjet erbij zit dat dit onderwerp bovenaan staat!

Reactie van Remko Zuidema op 25 Januari 2012 op 14.40: De uitdaging voor de bouw- en vastgoed wereld volgens ministerie BZK zoals 15 december naar de 2e kamer toe verwoord; zie http://bit.ly/A59UOG voor kabinetsvisie vernieuwing bouwregelgeving.

Eten op de bouwmanier: http://bit.ly/xipqBo, wie herkent de karikatuur in het filmpje van Hennes de Ridder verwoorde? Wie heeft er nu de leiding in de kwaliteit bewaking voor gebruiker / consument?

Beiden uitdagingen aan het bouwteam; wordt het een systeemveranderingsvoorstel?

Reactie van Harrie Lieverse op 25 Januari 2012 op 14.34: Het dreamteam van minister Spies.

Als ik naar de achtergrond van de commissieleden kijk zie ik een zwaar accent op projectontwikkeling en vastgoedbeleggingen. Ik weet dat mevrouw Spies nog niet zolang minister is, maar mijns inziens zou het accent op de woningbouwsector moeten liggen. Het commerciële vastgoed volgt vanzelf weer als de economie aantrekt. Dus de woningbouw, en dan nog voor een groot deel op de verbetering van de bestaande woningvoorraad. Ik mis daarom mensen uit de woningbouw-wereld.

Tevens ontbreekt in de opdracht van de commissie het aspect duurzaam bouwen. Bouwen voor de toekomst, bouwen in de toekomst, kan niet anders dan duurzaam en energiezuinig zijn.

Welke mensen had de minister erbij kunnen vragen? Bijvoorbeeld Anke van Hal, Anne-Marie Rakhorst, Andy van den Dobbelsteen of Jos Lichtenberg. Mensen met een heldere kijk op duurzaam bouwen.

Harrie Lieverse

Adviseur duurzaam bouwen

Reactie van Marjet Rutten op 25 Januari 2012 op 9.39: Hartelijk dank allemaal weer voor jullie suggesties en input. Het wordt gelezen en gaat allemaal mee in de gedachtenvorming over hoe wij deze uitdaging aangaan.

Reactie van George K.I. Ang op 24 Januari 2012 op 16.40: Ik sluit me aan bij de vele positieve reacties op het initiatief van de Minister en heb enkele suggesties (excuus voor de kortheidshalve wat bondige uitspraken) voor de agenda:

-   De zg. "sense of urgency" als eerste punt voor een zinvolle agenda; de "dreamteamleden" zouden op dit criterium geselecteerd moeten worden; over de keuze van de voorzitter voel ik, gelet op zijn visie, ervaring en achtergrond, groot enthousiasme. Het komt mij voor dat enkele andere leden een wat "ambtelijke" achtergrond hebben, ik zou pleiten voor ervaren mensen die zich hebben onderscheiden door een expliciete en dynamische toekomstvisie, zoals bijv. drs. Willem Verbaan, prof. Hans de Jonge (TU-D), ir Bert Keijts (ex-DG RWS), Alexande Rinnooy-Kan...

-   Aangrijpingspunten uit de SWOT-analyse vd Nederlandse bouw in het kader van internationale marketing uitwerken tbv het (zowel bedrijfsmatig als politiek) conditioneren van een toekomstbestendige bouwkolom.

-   Ontwikkeling bouwkolom van capaciteits- naar product- naar serviceleverancier,

-   Dus in grote projecten uitgaan van totaalaanbiedingen, focus op waardegebaseerde prestaties "over time", dus integrale aanpak waarin alle disciplines gecommitteerd zijn obv een gemeenschappelijke visie op het eindresultaat.

-   Een toekomstbestendige bouwkolom haalt blijvend rendement uit het voortdurend investeren in (proces)vernieuwingen, gericht op de noodzakelijke internationale competitie;acteren op buitenlandse groeimarkten is onmisbaar voor het overleven van de bouwkolom.

Reactie van Rob van der Molen op 24 Januari 2012 op 14.10: Een goed idee! Als ik naar de samenstelling kijk van het Bouwteam dan zal hier zeker veel expertise bij aanwezig zijn. Wat ik echter mis is een vertegenwoordiging van die partijen welke verantwoordelijk zijn voor de installatietechnische onderdelen binnen de huidige bouwkolom: denk aan de E- & W-installateurs en de installatietechnische adviseurs. Zeker gezien het gegeven dat het aandeel van E- & W-installaties binnen een bouwproject steeds groter is geworden en door een toenemende focus op duurzaamheid alleen maar nog meer van belang zal gaan worden. Juist door de positionering aan de traditionele onderkant van de bouwkolom (waar van oudsher de installaties zitten) komen de innovatieve en duurzame installatietechnische oplossingen in de huidige bouwkolom structuur regelmatig in de problemen. Het is daarom van belang dat ook vertegenwoordiger(s) van de installatiebranche in het Bouwteam vertegenwoordigd zijn. Ik wens het Bouwteam veel succes op haar tocht naar een toekomstbestendige bouwkolom.

Reactie van Marcel van Mierlo op 24 Januari 2012 op 13.34: beste bouwprofs,

Een mooi initiatief van de minister, die de vinger m.i. op de zere plek legt: integrale innovatiekracht van de bouwbranche. Over de personele invulling van het team niets dan goeds, maar voor baanbrekende innovaties in de bouw zou een totaal andere aanpak wel eens succesvoller kunnen zijn. De minister vormt nu een bouwteam/dreamteam, omdat de vraag complex is en breed draagvlak noodzakelijk is. Dit team moet straks deelvragen gaan analyseren, belangen gaan inschatten, haalbaarheid in kaart brengen en dat kost tijd, afstemming en kan leiden tot suboptimalisatie.

Een alternatief is: Vorm een klein team (max. 3 personen), niet afkomstig uit de traditionele bouwkolom. En geef deze als opdracht 5 baanbrekende integrale bouwinnovaties te ontwikkelen.

De kans op succesvolle 'out of the box' innovaties lijkt me dan groter. Benut daarnaast de denk- en innovatiekracht en passie van startende studenten en analyseer buitenlandse succesinnovaties van de afgelopen 5 jaar. Dan kan je over drie maanden rapporteren en je eerste kleinschalige pilot starten. Zorg natuurlijk wel dat de hele bouwkolom 1 op 1 meegeniet van de vorderingen en zich laat inspireren. Wellicht sluit dit idee ook aan bij een ondernemende minister, die kennelijk graag tempo wil maken!

Veel succes met dit project,

Hartelijke groeten,

Marcel van Mierlo

Reactie van BouwProfs Redactie op 24 Januari 2012 op 13.22: Reactie via BouwProfs op Linkedin van Peter Verleg:

Ik wens het Bouwteam namens Stichtingsbestuur van SIR-55 veel succes met hun belangrijke opdracht. Het lijkt mij toe dat de expertise en betrokkenheid van de leden van het Bouwteam onomstreden is. In een brief aan de minister hebben wij als stichting evenwel onze teleurstelling uitgesproken over het ontbreken van 'woonconsument' in het Bouwteam. In dezelfde brief heeft het stichtingsbestuur haar diensten aangeboden om onze erkende (ook door de vorige minister van BZK/WWI) innovatieve zienswijze en werkwijze met het Bouwteam te delen. Een cultuuromslag in een bouweconomie - die wenselijk en noodzakelijk is - vereist transparantie in besluitvorming en prijsvorming door alle betrokkenen inzake ruimtelijke ordening en de woningmarkt. De woonconsument is gebaat bij meer vraagsturing en heeft recht op deze transparantie. SIR-55 is in meer dan 200 gemeenten actief als belangenbehartiger en weet precies wat de consument vraagt.

Reactie van Eric Hogenbirk op 24 Januari 2012 op 8.51: Steven,

Je laat weinig ruimte over. Zouden er niet veel meer mensen zo belangrijk/goed zijn om in het bouwteam te kunnen? Waar blijft dan je slagkracht?

Reactie van steven krol op 24 Januari 2012 op 1.02: Drie mensen mis.

waarschijnlijk de belangrijkste die niet mogen ontbreken

Jos lichtenberg, Productontwikkeling aan de TU Eindhoven, faculteit Bouwkunde

Hennes de Ridder, hoogleraar integraal ontwerpen aan de TU Delft

Anne-Marie Rakhorst Auteur en eigenaar van het engineering bureau Searche

Wil je echt antwoorden, of gaan we op dezelfde voet verder?

Hartelijke groet

Steven Krol

Zinniger

RSS

Welkom bij
BouwProfs

Maak mijn profiel aan!
of Meld je aan

Wie zijn lid van BouwProfs?

Alles weergeven

Banners | Een probleem rapporteren? | Algemene voorwaarden